金屬破碎機(jī)廠家在淡季時(shí)要如何調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略(一)？
日期：2019-12-05 12:00:08
作者：雙星機(jī)械
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任何行業(yè)都存在淡季旺季之分，就拿金屬破碎機(jī)來說，每年的7-10月是廠家銷售設(shè)備的淡季，而過了10月之后，則情況有所好轉(zhuǎn)，在長(zhǎng)達(dá)數(shù)月的經(jīng)營(yíng)淡季，如果保證企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定，是考驗(yàn)每個(gè)金屬破碎機(jī)廠家自身硬實(shí)力的體現(xiàn)，同時(shí)也是調(diào)整經(jīng)營(yíng)、修煉內(nèi)功的良好時(shí)間。
對(duì)于做實(shí)體經(jīng)濟(jì)的廠家來說，市場(chǎng)投資和生產(chǎn)收益是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，短則1年，長(zhǎng)則幾年才能看清市場(chǎng)的變化，對(duì)于淡季旺季來說，只是生產(chǎn)安排中影響不大的因素之一。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)，“即時(shí)利潤(rùn)”并不是唯一的指標(biāo)，這個(gè)季度虧損了幾萬幾十萬，而下個(gè)季度就有可能完全抹平，任何大型企業(yè)都會(huì)有負(fù)增長(zhǎng)的時(shí)候，但是把握行業(yè)整體趨勢(shì)和廠家經(jīng)營(yíng)方略，企業(yè)就能不斷成長(zhǎng)，著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)投資，才能發(fā)展壯大。
而對(duì)于情況不樂觀的金屬破碎機(jī)廠家，針對(duì)淡季經(jīng)營(yíng)策略，目前這種狀況，可以具體從哪些方面做應(yīng)對(duì)呢？
一.提高團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)能力
1.強(qiáng)化企業(yè)市場(chǎng)及宣傳方向數(shù)據(jù)整理，從事互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷推廣的企業(yè)，目前來說非常普遍，不同于線下的銷售，網(wǎng)絡(luò)宣傳會(huì)反饋大量用戶搜索、點(diǎn)擊數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)能真實(shí)反應(yīng)客戶搜索習(xí)慣、設(shè)備需求種類、產(chǎn)品能力等信息，安排相關(guān)人員進(jìn)行數(shù)據(jù)整理，并進(jìn)行分析反饋，了解銷售方向、設(shè)備趨勢(shì)，市場(chǎng)變化等。
2.強(qiáng)化企業(yè)生產(chǎn)效率，不過生產(chǎn)線改造，人員勞動(dòng)力合理分配，生產(chǎn)安全整改等，提供企業(yè)綜合生產(chǎn)能力，保證金屬破碎機(jī)質(zhì)量的同時(shí)，提高效率。
3.強(qiáng)化企業(yè)人員合理安排，由于企業(yè)整體人員配置，高級(jí)技工崗位、生產(chǎn)監(jiān)督管理崗位、生產(chǎn)崗位、設(shè)備維護(hù)維修人員分工不同，淡季時(shí)，可以選擇性進(jìn)行調(diào)崗安排。團(tuán)隊(duì)里，每個(gè)人的貢獻(xiàn)是多少？績(jī)效考核如何安排？又要重點(diǎn)引進(jìn)什么樣的人才？都是需要重視的問題。
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)旺季的時(shí)候，企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)繁忙、生產(chǎn)節(jié)奏快，沒時(shí)間整理生產(chǎn)細(xì)節(jié)。而淡季的時(shí)候，正是提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)、生產(chǎn)能力、市場(chǎng)規(guī)劃的機(jī)會(huì)。具體內(nèi)容包括：結(jié)合金屬破碎機(jī)的銷售情況，同時(shí)結(jié)合行業(yè)設(shè)備型號(hào)總體銷售走勢(shì)、新產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)情況，市場(chǎng)及客戶需求，分析企業(yè)銷售及生產(chǎn)重點(diǎn)方向，保證企業(yè)金屬破碎機(jī)生產(chǎn)對(duì)市場(chǎng)的反饋?zhàn)龅礁咝Ъ皶r(shí)。
